集團召開2022年上半年工作總結(jié)大會

7月16 日，壽光建設(shè)集團召開2022年上半年工作總結(jié)大會，會議的主要任務(wù)是總結(jié)上半年的工作，安排部署下半年任務(wù)，動員公司上下抓好疫情防控和經(jīng)濟發(fā)展，聚焦提質(zhì)提效，接續(xù)實干奮斗，以更加昂揚的精神狀態(tài)和奮斗姿態(tài)，投入到下半年的工作中去，全力以赴推動公司高質(zhì)量發(fā)展攀越新高度。集團董事長魏金明在總結(jié)報告中指出，今年上半年，集團繼續(xù)堅持“穩(wěn)字當(dāng)頭、穩(wěn)中求進”工作總基調(diào)，聚焦多元產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展，堅定“走出去”搶機遇、謀發(fā)展道路，公司建筑施工、房地產(chǎn)開發(fā)、建材生產(chǎn)、現(xiàn)代物流、食品加工五大產(chǎn)業(yè)持續(xù)優(yōu)化升級，為公司高質(zhì)量跨越式發(fā)展積蓄了后勁力量。

一是提質(zhì)增效聚力品牌賦能，集團行業(yè)影響力顯著攀升。上半年，集團始終堅守價值引領(lǐng)品牌途徑，大幅拓展企業(yè)發(fā)展空間，強化發(fā)展創(chuàng)新，拓寬市場布局，企業(yè)品牌能級持續(xù)獲得提升，行業(yè)影響力進一步增強。

二是凝心聚力匯聚發(fā)展動能，主要經(jīng)濟指標持續(xù)平穩(wěn)運行。集團各單位精準研判當(dāng)前發(fā)展形勢，加大區(qū)域市場開拓力度，狠抓重點項目落地達效，主要經(jīng)濟指標趨于穩(wěn)定發(fā)展。上半年，全年在建及竣工工程100多項，建筑面積200多萬平方米。

三是堅定“走出去”勇闖市場，全面構(gòu)建全國市場新格局。集團始終堅持“夯實省內(nèi)、拓展省外”市場開拓理念，多區(qū)域布局加快“走出去”步伐，繼續(xù)實行分管經(jīng)理包片、項目經(jīng)理包干的分區(qū)域開拓市場的工作模式，積極招攬新項目。

四是專注品質(zhì)鑄行業(yè)標桿，初心創(chuàng)造達客戶滿意。集團依托宏安置業(yè)和恒基地產(chǎn)兩個壹級房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)，緊跟城市建設(shè)規(guī)劃和市場客戶需求雙向指引，持續(xù)提升所開發(fā)樓盤房屋品質(zhì)和管理服務(wù)水平。

五是防疫、施工兩手抓，重點項目建設(shè)高效推進。疫情好轉(zhuǎn)后，各單位以作戰(zhàn)狀態(tài)統(tǒng)籌疫情防控和復(fù)工復(fù)產(chǎn)“雙推進、兩不誤”，做到“內(nèi)部管控、外防輸入”，將人員及物料流動帶來的風(fēng)險隱患降到最低。

六是精益施工筑精品，創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)見實效。上半年，公司質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)又獲多項殊榮，施工的壽光市企業(yè)總部11#辦公樓榮獲華東地區(qū)優(yōu)質(zhì)工程獎；一舉囊獲3項山東省工程建設(shè)泰山杯獎，創(chuàng)出壽光唯一，濰坊前列；組織三個工程申報了山東省優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)工程。公司3項工法被評為山東省工程建設(shè)工法，1項QC成果榮獲安徽省工程建設(shè)質(zhì)量管理小組活動一等獎、3項成果榮獲二等獎，3項成果被評為濰坊市建筑業(yè) QC 成果競賽Ⅱ類成果、1項成果被評為Ⅲ類成果；組織50多名員工參加了二級建造師考試和繼續(xù)教育。

七是繃緊疫情防控思想弦，織密安全生產(chǎn)責(zé)任網(wǎng)。集團上下牢固樹立以安全謀發(fā)展、以安全促發(fā)展、以安全保發(fā)展的理念，從嚴從緊、從實從細抓好疫情防控和安全生產(chǎn)“雙向”工作。

八是搶抓機遇奮力發(fā)展，各工業(yè)和生產(chǎn)單位工作成效明顯。集團各單位始終堅持以經(jīng)濟效益為目標，聚焦多元產(chǎn)業(yè)協(xié)同發(fā)展優(yōu)勢，持續(xù)優(yōu)化市場布局，創(chuàng)新營銷方法，各單位生產(chǎn)經(jīng)營都展現(xiàn)出新氣象。

針對下半年的工作，集團董事長魏金明強調(diào)指出，各單位要全面增強防風(fēng)險、抓發(fā)展、穩(wěn)增長的緊迫感和責(zé)任感，加快多元化和“走出去”戰(zhàn)略融合，千方百計挖潛力、奪市場，咬定目標、真抓實干，全面提升公司高質(zhì)量發(fā)展的質(zhì)量和效益水平。

一是大力抓好工作作風(fēng)轉(zhuǎn)變提升，在激發(fā)全員干事創(chuàng)業(yè)精氣神上攻堅發(fā)力。要堅持不懈學(xué)習(xí)，提升自我價值；要強化競爭意識，營造團隊精神；要強化履職盡責(zé)，主動擔(dān)當(dāng)作為；要堅持高標準嚴要求，提升工作效率和質(zhì)量。

二是大力抓好降本增效、開源節(jié)流，在全面提升公司經(jīng)濟效益水平上攻堅發(fā)力。各單位要在資金占用要少、成本支出要少、有用成果要多上下功夫。

三是大力抓好“多元化”“走出去”雙戰(zhàn)略協(xié)同并行，在加快更新全國區(qū)域市場格局上攻堅發(fā)力。集團各產(chǎn)業(yè)單位要在做強省內(nèi)市場份額的基礎(chǔ)上，立足出省發(fā)展戰(zhàn)略，加快多元產(chǎn)業(yè)協(xié)同“走出去”發(fā)展步伐，推動全國區(qū)域市場開拓實現(xiàn)更大發(fā)展。

四是大力抓好項目建設(shè)和創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)，在提高建設(shè)工程項目質(zhì)量管理水平上攻堅發(fā)力。下半年，集團所有項目要全面加快項目建設(shè)步伐，完工項目盡快審計收尾。要全面加強創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)效，多創(chuàng)國家級、省市級榮譽，為公司全國市場投標項目再添業(yè)績、增實力。

五是大力抓好安全文明施工，在推動公司健康可持續(xù)發(fā)展上攻堅發(fā)力。要嚴密做好疫情防護，全面提升安全管理水平，嚴格落實文明綠色施工各項措施，扎實做好防暑、防汛工作。

六是大力抓好工程結(jié)算和欠款的清理回收，在護航公司穩(wěn)定、高效發(fā)展上攻堅發(fā)力。各單位要牢固樹立“清收就是創(chuàng)收”的理念，進一步加大工程結(jié)算和欠款回收力度，全面提升公司資金使用效率。

七是大力抓好矛盾風(fēng)險點的預(yù)判化解，在維護公司穩(wěn)定和利益上攻堅發(fā)力。各單位要及時足額將工資發(fā)放到員工手中；人工費、材料費、外包費要按時支付；對各類合同加強規(guī)范化管理；再次對分包商、材料商、包工頭等合作方進行嚴密篩查；千方百計規(guī)避市場風(fēng)險。

八是大力抓好機關(guān)部室的監(jiān)督監(jiān)管和有效銜接，在推動公司高效運轉(zhuǎn)上攻堅發(fā)力。機關(guān)各部室要互為支撐，群策群力，堅決落實公司各項工作安排部署，真正為基層單位做好業(yè)務(wù)指導(dǎo)和服務(wù)，開創(chuàng)公司高質(zhì)量發(fā)展新局面。